某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程监理合同签订后，项目监理机构对施工单位进行安全生产管理体系审查，包含哪些内容？ -监理工程师题库-在线考试题库网

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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；采用工程量清单计价规则的部分费用综合单价（风险费用忽略不计）；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表3—1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图3—1所示。在施工过程中发生如下事件。事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位认为，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的综合单价。经测算，新单价中人、料、机及管理费之和为190.28元/m3，利润率为5%，规费费率为7%，增值税税率为9%。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数如表3—2所示。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。问题： 1．事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。 2．指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处，分别说明理由。 3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的部分费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。 4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：事件1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。事件2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并未按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。问题： 1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及方法。 2.分别说明监理员对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。 3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。-监理工程师题库查看答案
某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。【问题】 1．你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么? 2．根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款? 3．你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么? 4．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止? 5．事件4中的合同当事人签订的合同是否有效? 6．在什么情况下导致合同无效? -监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。部分人材机单价如下：人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；乙机械：租赁费1500元/天。管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。人工和机械窝工不计管理费和利润。 &emsp;1.分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。 &emsp;2.承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？ &emsp;3.分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整） &emsp;4.事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设备的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题： 1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2.指出事件2中，总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》? 3.针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法，监理实施细则的编制依据还有哪些? 4.针对事件4，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件。事件1：项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容，并签署意见。事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时，发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容? 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 3.事件3中， 2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。 4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料?-监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程列入城建档案管理部门接受范围。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程，发生了如下事件。事件1：监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时，要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，指出下列文件本监理单位和建设单位都必须保存：（1）监理规划；（2）监理实施细则；（3）监理月报；（4）监理工作日志。事件3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 &emsp;1.事件1中，监理单位的做法有何不妥？并写出正确做法。具备哪些条件总监理工程师方可签发《工程开工令》？ &emsp;2.建设单位在组织工程验收前，组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？ &emsp;3.事件2中，针对以上4项监理文件中，监理单位的说法是否正确？ &emsp;4.开工前，监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面？ &emsp;5.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。-监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题： 1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。 2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。 3.针对事件3，依据《建设工程监理合同(示范文本)》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责? 4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。-监理工程师题库查看答案
某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件： &emsp;&emsp; 事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。 &emsp;&emsp; 事件2：监理单位按《建设工程监理合同（示范文本〉》（GF-2012-0202）签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。 &emsp;&emsp; 事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。 &emsp;&emsp; 事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。 1、指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。 2、事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少？ 3、事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。 4、指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。 -监理工程师题库查看答案
某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件。事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A，B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A，B两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出： (1)允许施工单位的参股公司参与投标； (2)投标单位必须具有本地类似工程业绩； (3)招标控制价由施工单位最终确定； (4)建设单位和施工单位共同确定中标人； (5)由施工单位发出中标通知书； (6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。【问题】 1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2．事件2中，A，B两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。 3．逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。 4．逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。-监理工程师题库查看答案
某监理公司承担了一项综合建设项目监理，该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了 A、B、C 共 3 个项目组，各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。 1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：（1）作为监理工程师具备中级职称即可胜任。（2）各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总监理工程师认可。（3）各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。（4）各项目组负责人有权力调配监理员。 2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下 3.A 组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令 A 组组长主持重新编制监理规划，编制后交给建设单位。 4.工程实施过程中发生了质量事故，2人死亡，8人重伤，间接经济损失2000万元。问题： 1.总监成立的项目部属于那种结构？设置三个总监代表是否允许。 2.总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。 3. 三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常，如果异常，属于那个情况。 4.对于 A 组的安排有何不妥？正确做法是什么？ 5.此工程质量事故等级？简述项目监理机构工程质量事故处理程序。-监理工程师题库查看答案
某分部工程的网络计划如图5—24所示，计算工期为44天。 (一)根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。【问题1】 1．计算工期是多少天? 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天? (二)如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5—26所示。【问题2】 1．计算工期是多少天? 2．机械在现场的使用和闲置时间各是多少天?-监理工程师题库查看答案
某房建工程项目分为两个标段，建设单位把两个标段分别发包给了两个施工单位，并签订了施工承包合同。建设单位委托某监理咨询公司负责该项目的施工监理工作并签订了监理委托合同。事件1 :监理合同中部分内容如下: (1)在施工期间，任何工程变更均须经过监理单位审查、认可，并发布变更指令后才有效，实施变更。 (2) 监理单位应在建设单位的授权范围内对委托的工程项目实施施工监理。 (3) 监理单位有发布开工令、停工令、复工令的权力，不需征得其他人同意。 (4) 监理单位为本工程项目的最高管理者。 (5) 监理单位应维护建设单位的权益。 (6) 监理单位主要进行质量控制，而进度与投资控制的任务主要由建设单位执行。事件2: 该公司的副总经理担任该项目的总监理工程师。为了编写监理规划，总监理工程师安排该监理咨询公司的技术负责人组织人员编写该项目的监理计划。编写人员根据本监理公司已有的监理规划范本，将投标时的监理大纲进行修改后编制成该项目的监理计划。该项目监理规划内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制。事件3: 在第一次工地会议上，建设单位根据委托监理合同宣布了总监理工程师的任命及授权范围。总监理工程师根据监理计划介绍了监理工作内容、监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中，监理工作内容如下: (1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行。 (2) 检查现场质量情况并与标准规范对比，发现偏差时下达监理指令。 (3) 协助施工单位编制施工组织设计。 (4) 审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析。 (5) 编制工程量计量规则，依次进行工程计量。 (6) 组织工程竣工验收。问题 1.在事件1中，请逐条指出监理合同中的条款是否妥当?如有不妥，给出正确的做法。 2. 在事件2 中，请指出该监理咨询公司编写"监理规划"的做法不妥之处，并写出正确的做法。 3. 在事件2 中，请指出该项目"监理规划"内容中的缺项内容。 4. 在事件3 中，从总监理工程师介绍的监理工作内容中找出不正确的内容并改正.-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件: 事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；①《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》;②《工程开工报审表》;③《监理报告》;④《工程材料、构配件、设备报审表》;⑤《工程开工令》;⑥《工程暂停令》。 1. 针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点? 2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种? 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4,依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。-监理工程师题库查看答案
某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6—1)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(图6--2)和风险分析表(表6—1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。问题： 1．找出项目施工总进度(图6—1)的关键线路。 2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些? 3．风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程? 4．B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?甲、乙、丙施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整的流水施工进度计划横道图。 5．对图6—1项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该分部工程工期为多少个月?可缩短总工期多少个月?调整后的关键线路。-监理工程师题库查看答案
某工程建设项目施工阶段的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见表3—10。在进入房屋装饰装修阶段前一个月，由于预期资金没有完全到位，建设单位提出设计变更，降低装修标准。【问题】 1．监理工程师宜选择哪种方法来分析上述存在的质量问题? 2．产品的主要质量问题是什么?监理工程师应如何处理? 3．针对上述设计变更情况，监理工程师如何控制? -监理工程师题库查看答案
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件。事件1、工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2、工程施工至19月末，经检查, L拖后3个月，K正常, N拖后4个月。事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1 问题： 1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。 2.事件1发生后时标总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差 3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。 4.针对3，工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月?-监理工程师题库查看答案
某工程，实施过程中发生如下事件：事件一：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构： (1)确定项目监理机构目标。 (2)确定监理工作内容。 (3)制定监理工作流程和信息流程。 (4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件二：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： (1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 (2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审批工程延期。事件三. 总监理工程师在巡视中发现，施工现场的一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患。总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件四：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。问题： 1．指出事件一中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 2．逐项指出事件二中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当? 3．指出事件3 中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4．指出事件四中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?-监理工程师题库查看答案
某工程项目的双代号网络计划如图5—11所示。【问题】 1．确定计划工期和关键线路。 2．当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变? 3．当工期按问题2继续施工，工作到第11天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少? 4．假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为16天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括号内数字为优选系数)，请问工程师应当如何进行计划的调整? -监理工程师题库查看答案
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。问题： 1．建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收。 2．各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。 3．工程施工质量不符合要求时，应如何处理。-监理工程师题库查看答案